從未來市場發(fā)展趨勢來看，小眾化、市場細(xì)分是趨勢。韓都衣舍所采用的多品牌平臺戰(zhàn)略決策完全符合未來發(fā)展需要，而小組制+平臺支持系統(tǒng)的形式更是為戰(zhàn)略落地提供有效支撐，不能不說這樣的實(shí)踐非常值得學(xué)習(xí)。        

       在整個系統(tǒng)中，個人覺得有幾個關(guān)鍵點(diǎn)值得進(jìn)一步深入探討。

       1.多品牌的品牌戰(zhàn)略，是否經(jīng)過布局規(guī)劃？群狼戰(zhàn)術(shù)不是亂戰(zhàn)，不是平均分配資源，也不是任其自由生長。如果能按照性別、年齡、購買力、風(fēng)格控等緯度對市場進(jìn)行細(xì)分，然后綜合考慮市場五力進(jìn)行品牌布局，就能有效的控制市場占有率地位，并能保障細(xì)分市場的利潤率。

       2.小組制由于其決策權(quán)前置，能保證很好的市場反應(yīng)能力，但這種方式存在的隱患在于容易失去對宏觀市場走向的解讀和把握。如果能為這些小組提供數(shù)據(jù)分析后臺服務(wù)、經(jīng)常性的宏觀戰(zhàn)略層面的培訓(xùn)輔導(dǎo)，就能避免重術(shù)輕道的弊端。

       3.小組制的方式一定要建立在流程梳理的基礎(chǔ)上，保證與供應(yīng)鏈配套之間的無縫銜接。從服裝行業(yè)特征來看，工藝設(shè)計，質(zhì)量設(shè)計往往被忽略，造成管理盲區(qū)。

       4.另外如果能借鑒競標(biāo)的方式，倒入市場預(yù)估、營銷預(yù)算、周轉(zhuǎn)率等綜合評價機(jī)制，而不是單純以時間評判，可能更顯公平，也更能推動小組決策能力的提升。

       5.在整個體系中最難，也是最基礎(chǔ)的，就是供應(yīng)鏈管理，這也是保障所有模式能順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。柔性生產(chǎn)不是簡單粗暴的用合同約束來管理供應(yīng)商的交期，而是如何以戰(zhàn)略合作的理念，協(xié)同供應(yīng)商成長。

       6.鑒于上述理念，一方面逐步建立整個供應(yīng)鏈的JIT，另一方面在韓都大學(xué)中成立供應(yīng)鏈學(xué)習(xí)平臺。